‘รัฐของเมือง’: จากที่อยู่อาศัยสู่การเติบโต อาชญากรรมสู่โควิด ผู้นำเกรตฟอลส์แบ่งปันวิสัยทัศน์

กรรมาธิการเมืองได้ยินการนำเสนอจากเจ้าหน้าที่ของเมืองเกือบสิบคนในระหว่างช่วงการทำงานพิเศษ “State of the City” ในวันจันทร์ 

Greg Doyon ผู้จัดการเมืองขอให้เจ้าหน้าที่สรุปความท้าทายของแผนกและสิ่งที่พวกเขาต้องการทำให้สำเร็จในปี 2565 

Doyon ระบุถึงความท้าทายในปัจจุบันของเมืองในขณะที่การระบาดใหญ่

ของ COVID-19 ที่กำลังดำเนินอยู่ กำหนดวิธีจัดลำดับความสำคัญของกองทุนของรัฐบาลกลางที่ได้รับผ่าน American Rescue Plan Act (ARPA) และ Coronavirus Aid, Relief และ Economic Security Act (CARES) และบริหารจัดการโครงการขนาดใหญ่อย่าง Aim High Big Sky Aquatic and Recreation Center 

เขามองเห็นโอกาสในการทำงานร่วมกับคณะกรรมาธิการเพื่อปรับคำแนะนำบางอย่างจาก Crime Task Force เขายังกล่าวอีกว่ามีโอกาสที่จะเตรียมเมืองให้พร้อมสำหรับการเติบโตที่มีศักยภาพ

Doyon กล่าวว่า “ฉันไม่ได้พูดถึงการเติบโตของ Bozeman ฉันแค่พูดถึงการเติบโตเล็กน้อยกว่าที่เราคุ้นเคย 

เขากล่าวว่า Great Falls เป็น “ความลับที่ดีที่สุด” ของมอนแทนาในการเป็นหนึ่งในเมืองใหญ่ที่ราคาไม่แพงที่สุดในรัฐ

“ฉันอดไม่ได้ที่จะคิดว่าเมื่อความลับนั้นถูกเปิดเผย ผู้คนจะให้ความสนใจที่จะย้ายมาที่นี่มากขึ้น”เครก เรย์มอนด์ ผู้อำนวยการด้านการวางแผนและการพัฒนาชุมชนในพื้นที่ระยะยาว กล่าวว่า เมืองนี้จำเป็นต้องปรับปรุงในระหว่างการนำเสนอ 

ถ้าไม่รู้ว่าอยากเป็นชุมชนแบบไหน จะไปที่นั่นได้ยังไง?

 คุณอยากเติบโตที่ไหน มันจะเสียค่าใช้จ่ายเท่าไหร่? ฉันคิดว่าโดยสัตย์จริงแล้ว คุณกำลังรอให้สิ่งดีๆ เกิดขึ้น” เรย์มอนด์กล่าว 

Raymond กล่าวว่าการขาดวิสัยทัศน์ที่เฉพาะเจาะจงทำให้ยากสำหรับนักพัฒนาที่เข้ามาในชุมชนและหน่วยงานในเมืองที่พยายามให้บริการ แม้ว่าเขาจะยอมรับว่ามันไม่ง่ายเลยที่จะเกิดขึ้น เขายกตัวอย่างเช่น ขนาดของท่อที่จำเป็นต่อการทำโครงการให้เสร็จ ราคาเท่าไหร่ และต้องใช้อะไรบ้างจากแผนกต่างๆ

“บอกตามตรง เป็นเรื่องยาก เพราะเป็นอีกโครงการหนึ่งที่ต้องใช้เวลามากและทรัพยากรทางการเงินจำนวนมหาศาลกว่าจะสำเร็จ” เขากล่าว 

เขากล่าวว่าแผนกของเขากำลังทำงานเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยในนโยบายการเติบโตและตั้งใจที่จะเสร็จสิ้นในปีนี้ 

ผู้บัญชาการ Rick Tryon ให้ความเห็นว่าเขาเองก็เชื่อว่าเมืองนี้จะมีงานสำคัญเกี่ยวกับนโยบายการเติบโต กรรมาธิการ Eric Hinebauch ถามว่ากระบวนการนั้นจะเริ่มต้นอย่างไร โดย Doyon กล่าวว่าเมืองนี้เคยมีพนักงานประจำที่ทุ่มเทให้กับการปรับปรุงนโยบายการเติบโตซึ่งเป็นกระบวนการเกือบสองปี แต่ตำแหน่งนั้นไม่เคยถูกเติมเต็มอีกเนื่องจากงบประมาณ ข้อจำกัด 

การปรับปรุงครั้งใหญ่ครั้งสุดท้ายของแผนการเติบโตของเมืองได้รับการเผยแพร่ในปี 2013

Doyon กล่าวว่าโดยปกติแล้วชุมชนจะจ้างที่ปรึกษาเพื่อช่วยงานจำนวนมากและพนักงานสามารถพิจารณาราคาของที่ปรึกษาที่มีศักยภาพสำหรับค่าคอมมิชชั่น 

คณะกรรมาธิการ Joe McKenney และ Susan Wolff สะท้อนความสนใจในการขยายนโยบายการเติบโต 

ขาดแคลนบุคลากรในหน่วยงานต่างๆ

หัวหน้าแผนกหลายคนพูดถึงผลกระทบของการเกษียณอายุและในบางกรณี โควิด-19 ที่มีต่อพนักงานในปัจจุบัน ดังที่ได้เน้นย้ำระหว่างช่วงการทำงานตลอดปีที่ผ่านมา ดูตำแหน่งงานว่างทั้งหมดในเมืองได้ที่   https://www.governmentjobs.com/careers/greatfallsmt

Greg Sukut การเคหะกล่าวว่าในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาเขาไม่พบผู้สมัครจำนวนมากเท่ากับ 15 ถึง 20 ปีที่แล้ว แผนกของเขากำลังพยายามเติมตำแหน่งบำรุงรักษา 

“งานเหล่านี้เป็นที่ปรารถนา ฉันหมายความว่า คุณจะไล่คนออกไปเหมือนแมลงวัน” เขากล่าว